3月19日，福建省能源石化集團黨委委員、副總經理劉強到公司調研指導工作。集團合資合作部總經理鄭建誠及相關人員陪同調研。
座談會上，公司黨委書記、執行董事鄧輝昌詳細匯報了公司1-2月經營指標完成情況、主要工作開展情況和當前面臨的困難及下一階段主要工作思路等。
劉強對公司取得的工作成效給予了充分肯定，并針對下一階段工作強調六點要求：
一要抓安全。緊盯現場管理，加強設備巡檢巡視，做好QHSE工作，確保安全平穩有序。
二要抓生產。優化設備體系化管理，提升運維檢修質效，并做好電力交易市場政策研究，推進企業提質增效。
三要抓項目。聚焦集團戰略部署，密切跟蹤新能源產業政策動態，加大項目前期工作力度，多渠道獲取項目資源，努力實現新突破，增添發展新動能。
四要抓管理。持續推進內控體系和信息化建設，深化國企改革三年行動和對標一流價值創造行動，落實好集團“一企一策”機制，發揮好審計、法務、紀檢監察對業務過程的聯動監督作用，助力企業穩健發展。
五要抓隊伍。強化人才培養，注重引導業務骨干積極學習新知識新技術，推動學用結合、學以致用，鼓勵員工立足崗位成長成才，為企業發展做好人才儲備。
六要抓黨建。要對照中共中央辦公廳印發的《關于在全黨開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的通知》精神，緊密結合中心工作，精心組織實施系列學習教育。要履行好“一崗雙責”責任，從嚴抓好黨建、黨風廉政建設和意識形態工作。
集團合資合作部總經理鄭建誠對公司生產運維、設備管理、電力交易市場、企業治理、人才技術儲備等工作提出了指導性意見。
調研期間，劉強一行還到公司集控運行中心現場了解了智慧風場運行等情況。（曾武）
