在黨的二十大報(bào)告中，習(xí)近平總書(shū)記指出“人才是第一資源”，要全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就選拔創(chuàng)新人才；要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，真心愛(ài)才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才聚集到黨和人民事業(yè)中來(lái)。
晉江氣電作為福建省能化集團(tuán)的重要骨干企業(yè)，歷來(lái)重視“人才強(qiáng)企”工程，在搭建人才發(fā)展的體制機(jī)制上敢于創(chuàng)新，把對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)作為重中之重，堅(jiān)持以崗位為基礎(chǔ)，在薪酬方面向關(guān)鍵核心人才和一線生產(chǎn)技術(shù)人才傾斜，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。
隨著企業(yè)的發(fā)展，加快培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力突出、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)形象過(guò)硬的隊(duì)伍尤為重要。我們將進(jìn)一步探索崗位勝任力評(píng)估和人才的勝任力模型，形成科學(xué)完善的人才管理體系。策劃科學(xué)高效的培訓(xùn)方案，以技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、行業(yè)交流為載體，不斷錘煉技術(shù)業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化“氣電云學(xué)”的使用體驗(yàn)和培訓(xùn)題庫(kù)建設(shè)，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的作用，加大激勵(lì)力度，多渠道、多角度培育高素質(zhì)人才。
